Diagnosticamos el comportamiento de redes de valor agroalimentarias, utilizando análisis de información, encuestas, entrevistas, talleres, mapeo de empresas y análisis de brechas, etc. Selecciónamos la red hasta el diseño de esquemas de integración competitiva.

-Promovemos esquemas de integración entre una agroindustria (empresa tractora) y productores primarios (proveedores), para satisfacer en forma ordenada y competitiva la demanda de sus clientes.

-Nuestro objetivo es permitir hacer eficientes a las pequeñas y medianas empresas del sector agropecuario, articulándolas a canales comerciales a través de agroindustrias, para conformar una red de valor competitiva.

Impulsar el desarrollo rural a partir de un enfoque de cluster, como una opción analítica para apoyar la construcción de nuevas estrategias orientadas a mejorar el desempeño y la competitividad de las unidades de producción, permitiendo organizar, coordinar y canalizar de mejor manera la prestación de servicios y los instrumentos de apoyo, dado que se dirigen a necesidades colectivas e interdependientes. Por otra parte, amplían la posibilidad de aprovechar las oportunidades que presenta el mercado con base en las ventajas comparativas y fortalezas.

Para lograr el desarrollo de proyectos de inversión en el sector contamos con experiencia para gestionar créditos e incentivos en las diferentes ventanillas como lo es FIRA, FINANCIERA RURAL, SAGARPA, FIRCO, SEDESOL, ETC. Contamos con las siguientes certificaciones: Certificación de FINANCIERA RURAL con la CLAVE 29236 Certificación FIRA como persona moral DR7770062

La ISO-9001, es una norma internacional,que dicta los elementos mínimos de la gestión de la calidad con los que una empresa debe contar; lo que permite administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios, además de asegurar que el sistema se mantenga en el tiempo. Éste Sistema impacta a la empresa de la siguiente forma: - Desarrollando en el personal una cultura de calidad y de enfoque a la reducción de riesgos. - Con el enfoque a procesos, Identifica y documenta aquellos procesos necesarios para la gestión de la calidad. - Determina los métodos y criterios para asegurar los procesos. - Identifica, eliminar y da seguimiento a los errores o malas prácticas de la empresa. - Mide y analiza los procesos para conseguir una mejora continua. - Con las Revisiones de la Dirección se garantiza que la administración de la empresa conoce el estado de la misma y la dirige estratégicamente hacia los objetivos.